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我校召开校长办公会议?专题研究部署“双高”项目推进及校内验收工作

发布日期:2020年06月07日 22:38    作者:科研处     编辑:党委宣传部     来源:     点击:

2020年是我校“双高”项目建设的收官之年,为做好项目建设的冲刺阶段工作,确保如期完成各项建设任务,6月4日下午,我校在蒲河校区明德楼904会议室召开校长办公会议,专题研究部署“双高”项目推进及校内验收工作。党委书记伊焕斌,校长郭永新,副校长任庆国、王红宇、李冬青,校长助理阚国平、白晓英出席会议。各项目组牵头部门、执行部门、财务处、资产处、发展规划处负责人参加现场或钉钉视频会议。会议由郭永新主持。

6-4领导

财务处负责人、资产处负责人简要汇报了“双高”项目财务资金执行情况和资产采购情况。各项目组牵头部门负责人、有关执行部门负责人分别汇报了项目推进情况、存在主要问题及下一步工作计划。在听取各部门汇报后,分管校领导重点就如何做好分管项目做了发言。

6-4双高汇报会现场

郭永新对“双高”项目推进及校内验收工作进行部署。他指出,全校上下要根据分工,梳理好三年 “双高”建设任务,制定出详实可行的推进方案并认真落实。要根据学校方案启动“双高”项目验收工作,以验收促建设、以验收促发展。各项目组组长要充分发挥领导作用,组织相关项目组根据学校整体方案制定具体实施工作方案,按时间表和流程图安排项目的组织实施和验收。

郭永新强调,“双高”项目建设要聚焦主题、难题,注重形成成果亮点和效能。一是加快资金的执行力度和执行进度,财务、资产和审计处要全程参与校内验收工作,确保资金执行在合理区间。二是要突出标志性成果的建设,进一步凝练和总结。三是重视提高效能,各个项目尤其是专业核心项目除突出标志性成果外,还必须要重点体现项目建设对教学工作、人才培养、实习实训方面的实际建设效能。四是高度重视建设“双师双能”型教师队伍,科学规划学科带头人,骨干教师,青年骨干教师“三梯队”教师队伍建设,关注教师队伍的柔性引进和硬性引进,加强教师队伍制度建设。五是提高信息化建设效能,改变落后的片面重视信息技术的建设观念,注重信息技术应用,使其服务于教学、科研,彰显信息化助推助力新工科、开放教育、大规模在线教学的作用。六是重视通过“1+x”证书改革教育教学理念,改革教学课程体系、课程标准,使专业设置与接职业标准对接、课程设置要与接生产过程对接,牵动校企合作和学校转型发展。七是加强学分银行建设,研究开放教育和职业教育学分银行的统筹推进,形成辽宁的强势和特色,并实现与“1+x”证书的有机结合。八是要注重效能,形成以新工科为导向的新的职业教育“双高”建设下一代专业群。

伊焕斌代表校党委对项目推进和总结验收工作提出要求。一是要加快资金执行效率。要以财务处为主,逐个项目分类分析所存在的问题,一项一策,有针对性地去解决;在疫情进入常态化防控阶段后,各项目组要克服疫情影响,抓紧推进各项目的建设。二是切实保证“双高”建设质量,提高项目效能、功能和实用性。要明确项目建设的目的性,对不适应目前需求的,项目组要尽快提出调整意见。项目验收要加强绩效评价,聘请行业专家进行考评验收,突出主题,突出标志性成果。做好综合配套的统筹思考,要考虑在下一步的投资建设中,怎样与未完成的“双高”项目配套、融合。三是坚决落实好“双高”项目校内验收工作。各分管领导要按分管项目进行组织、协调、调度;各牵头部门要协调、组织、督促相关项目负责人;项目执行部门要积极做好自查,配合开展工作,对所存在问题立行立改,对于改不了的要提出整改措施;项目办继续推进月报、半月报制度;各部门要有周计划,细化措施和执行办法,确保如期完成任务。四是切实推进完成项目建设。细化时间表、任务图,倒排工期,对于存在问题一定要提出解决办法。要将“双高”项目建设列入今年学校部门绩效考核核心任务,并加大督查、督办的力度,分清、理清责任,对于由个人原因导致的“双高”项目未能如期完成的,相关人员要承担相应责任。五是深化改革、转换机制、健全制度。加强兼职教师队伍建设、“双师”教师队伍培养、劳动课等制度建设;实现资源统筹共享,已建成的成果要开放共用。

本次会议的召开,标志着我校“双高”项目建设已经进入到决战决胜的最后攻坚阶段,标志着“双高”项目校内验收工作的正式启动。在学校党委的正确领导和各部门的共同努力下,我校“双高”项目建设必将如期圆满完成各项任务,为把我校建设成为高水平现代化的开放大学和高职院校奠定坚实基础。